Corporate Communications –
Klare Kommunikation für Unternehmen in Bewegung
Sie wollen wachsen, neue Kunden gewinnen, die besten Talente anziehen, Kooperationspartner und Investoren überzeugen. Aber Ihre Aussenwirkung hält nicht Schritt. Potenzielle Kunden finden Sie nicht. Investoren bekommen keine klare Geschichte. Wunschkandidaten entscheiden sich für den Wettbewerber, der sichtbarer ist. Das kostet Sie Abschlüsse, Leads und am Ende Umsatz.
Der Hebel, den die meisten unterschätzen: eine klare Kommunikationsstrategie, die auf Ihre Geschäftsziele einzahlt. Nicht Kommunikation um der Kommunikation willen, sondern als direkter Treiber für Sichtbarkeit, Vertrauen und Wachstum. Genau das baue ich mit Ihnen auf und setze es um.
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Externe Kommunikation: Vertrauen bei den richtigen Stakeholdern aufbauen
Ihr Unternehmen wächst, Sie sprechen mit neuen Partnern, Investoren oder Kunden, aber die Kommunikation nach aussen hält nicht Schritt. Medienanfragen, Investorengespräche oder Kundenpräsentationen erfordern klare Botschaften und professionelle Aufbereitung. Improvisation reicht hier nicht aus.
Ich analysiere Ihre aktuelle Positionierung, identifiziere kommunikative Lücken und entwickle eine konsistente Aussendarstellung.
Leistungsschwerpunkte:
- Strategische Positionierung: Kernbotschaften, die Ihre Marktposition stärken
- Stakeholder-Kommunikation: Die richtige Botschaft zur richtigen Zeit bei Strategiewechseln oder wichtigen Entscheidungen
- Media Relations: Pressemitteilungen mit Nachrichtenwert
- Thought Leadership: Ghostwriting für Fach- und Expertenbeiträge
Interne Kommunikation: Teams durch Veränderungen führen
Während Geschäftsführung und Management mit Strategie und Akquise beschäftigt sind, bleibt interne Kommunikation oft im Hintergrund. Neue Mitarbeitende verstehen die Vision nicht, Teams arbeiten an unterschiedlichen Zielen, Veränderungen werden unzureichend kommuniziert. Die Folge: Unsicherheit und sinkende Identifikation.
Ich strukturiere interne Kommunikationsprozesse so, dass Strategie, Ziele und Veränderungen im Unternehmen verstanden und getragen werden.
- Change-Kommunikation: Begleitung bei Reorganisationen, Expansionen oder Neuausrichtungen
- Führungskommunikation: Briefings und Botschaften für Führungskräfte
- Interne Formate: Mitarbeitermagazine, Intranet-Content, Townhall-Konzepte
Diskretion ist Teil meiner Arbeit. Die meisten meiner Mandate sind vertraulich, insbesondere in regulierten Branchen und in Veränderungsphasen. Deshalb finden Sie hier keine Kundennamen. Wenn Sie konkretere Einblicke wünschen, sprechen wir gerne persönlich.
Für wen ich arbeite
Finanzdienstleister: Vermögensverwalter, Asset Manager, Family Offices. Wenn regulierte Kommunikation, Stakeholder-Dialog und Reputationsmanagement entscheidend sind. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Finanzkommunikation kenne ich die Anforderungen, die formalen Vorgaben und die Erwartungshaltung von Investoren und Aufsichtsbehörden.
Pharma, Healthcare & Chemie: Wenn komplexe wissenschaftliche Inhalte für unterschiedliche Stakeholder aufbereitet werden müssen. Mit meiner Erfahrung aus der Chemiebranche (u.a. bei einem ehemaligen DAX-Konzern) kenne ich die Kommunikationsherausforderungen in regulierten Industrien aus der Praxis.
Inhabergeführte Unternehmen auf Wachstumskurs: Wenn interne und externe Kommunikation professionalisiert werden muss, aber keine eigene Kommunikationsabteilung vorhanden ist.
Ich arbeite vom Kanton Zürich aus für den gesamten deutschsprachigen Raum, remote oder vor Ort.
Warum Unternehmen mit mir zusammenarbeiten:
✔ Strategischer Blick: 20+ Jahre Erfahrung in komplexen Kommunikationsprojekten
✔ Verlässliche Umsetzung: Schnell einsatzbereit, auch bei kurzfristigen Deadlines
✔ Strategie und Umsetzung aus einer Hand: Von der Analyse bis zur finalen Umsetzung
✔ Bewährtes Partner-Netzwerk: Erfahrene Spezialisten für Umsetzung, Design und Technik
✔ Diskretion: Vertrauensvolle Zusammenarbeit in sensiblen Unternehmensphasen
Mehr zu meiner Expertise finden Sie im Bereich Über mich.
Lassen Sie uns sprechen!
Häufige Fragen:
Wenn die Aussenwirkung nicht mit der Entwicklung Schritt hält. Typische Anzeichen: unklare Botschaften, reaktive statt proaktive Medienarbeit, fehlende Strukturen für interne Kommunikation oder Investoren, die nachfragen, wofür Ihr Unternehmen eigentlich steht.
Nach einem klaren Briefing übernehme ich Analyse, Strategie und Umsetzung. Meine Mandanten erhalten konkrete Ergebnisse, keine To-do-Listen. Abstimmungen erfolgen effizient und flexibel, ohne interne Ressourcen unnötig zu binden.
Veränderungen gelingen besser, wenn sie kommunikativ begleitet werden. Gute Change-Kommunikation schafft Orientierung, stärkt Vertrauen und bindet Mitarbeitende wie externe Stakeholder frühzeitig ein. Entscheidend ist eine klare Storyline, konsistente Botschaften und der passende Ton für jede Zielgruppe.
Ich kenne rechtliche und formale Vorgaben aus der Praxis. Ob Pflichtpublikationen, Ad-hoc-Meldungen oder ESG-Berichterstattung: Inhalte werden korrekt, verständlich und für Stakeholder anschlussfähig aufbereitet.