Corporate Communications –
Klare Kommunikation für Unternehmen in Bewegung
Die meisten Unternehmen, die zu mir kommen, kennen dieses Muster: Intern ist klar, wer sie sind und wofür sie stehen. Nach aussen bleibt ihr Profil oft unscharf.
Potenzielle Kunden verstehen nicht sofort, warum das Unternehmen relevant ist. Investoren finden auf der Website keine klare Antwort auf die Frage: Warum dieses Unternehmen? Und Wunschkandidaten entscheiden sich für den Wettbewerber, der klarer kommuniziert, nicht zwingend für den besseren.
Das Problem: Fachliche Substanz ist vorhanden, aber sie wird nicht klar genug übersetzt.
Ich helfe Ihnen, das zu ändern: mit einer Kommunikationsstrategie, die auf Ihre Geschäftsziele einzahlt, und mit Botschaften, Inhalten und Formaten, die konkret umgesetzt werden. Entscheidend ist dabei nicht nur, was gesagt wird, sondern auch, was geschärft oder bewusst weggelassen werden sollte.
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Externe Kommunikation: Vertrauen bei Ihrer Zielgruppe aufbauen
Ihr Unternehmen wächst, Sie sprechen mit neuen Partnern, Investoren oder Kunden, aber Ihr Unternehmensauftritt und Ihre Unternehmenskommunikation bilden das noch nicht ab. Medienanfragen, Investorengespräche oder Kundenpräsentationen erfordern klare Botschaften und professionelle Aufbereitung. Improvisation reicht hier nicht aus.
Ich analysiere Ihre aktuelle Positionierung, erkenne, wo Botschaften lückenhaft oder unklar sind und entwickle eine Positionierung, die überall dieselbe Botschaft trägt.
Leistungsschwerpunkte:
- Strategische Positionierung:
Kernbotschaften, die Ihre Marktposition stärken - Stakeholder-Kommunikation:
Die richtige Botschaft zur richtigen Zeit bei Strategiewechseln oder wichtigen Entscheidungen - Media Relations:
Pressemitteilungen mit Nachrichtenwert - Thought Leadership:
Ghostwriting für Fach- und Expertenbeiträge
Interne Kommunikation: Teams durch Veränderungen führen
Während Geschäftsführung und Management mit Strategie und Akquise beschäftigt sind, bleibt interne Kommunikation oft im Hintergrund. Neue Mitarbeitende verstehen die Vision nicht, Teams arbeiten an unterschiedlichen Zielen, Veränderungen werden unzureichend kommuniziert. Die Folge: Unsicherheit, sinkende Identifikation mit dem Unternehmen und schlimmstenfalls Demotivation.
Ich helfe inhabergeführten Unternehmen in Wachstumsphasen oder Reorganisationen, Strategie und Veränderungen intern so zu kommunizieren, dass Mitarbeitende sie verstehen, mittragen und umsetzen.
- Change-Kommunikation:
Begleitung bei Reorganisationen, Expansionen oder Neuausrichtungen - Führungskommunikation:
Briefings und Botschaften für Führungskräfte - Interne Formate:
Mitarbeitermagazine, Intranet-Content, Townhall-Konzepte
Diskretion ist Teil meiner Arbeit. Die meisten meiner Mandate sind vertraulich, insbesondere in regulierten Branchen und in Veränderungsphasen. Deshalb finden Sie hier keine Kundennamen. Wenn Sie konkretere Einblicke wünschen, sprechen wir gerne persönlich.
Krisenkommunikation und Reputationsmanagement:
Reputationsrisiken, öffentliche Kontroversen oder sensible Unternehmensentscheidungen erfordern mehr als schnelle Reaktion. Sie erfordern Erfahrung und Urteilsvermögen hinter jeder Botschaft.
Ich bringe langjährige Erfahrung aus internationalen Kommunikationsberatungen mit, in denen ich komplexe Sondersituationen für börsennotierte Unternehmen und mittelständische Marktführer begleitet habe.
- Krisenkommunikation:
Sofortmassnahmen, Botschaftsentwicklung und Sprechfähigkeit in akuten Reputations- oder Kommunikationskrisen - Reputationsmanagement:
Proaktiver Aufbau und Schutz von Reputation bei Unternehmen und Führungspersönlichkeiten - Kommunikation in Sondersituationen:
Konsistente Botschaften für Investoren, Mitarbeitende, Medien und Behörden, wenn mehrere Zielgruppen gleichzeitig angesprochen werden - CEO- und Führungskräftekommunikation:
Vorbereitung auf schwierige Interviews, Statements und öffentliche Auftritte in herausfordernden Situationen (bei Bedarf Medien- und Kameratraining)
Für wen ich arbeite
Ich arbeite für Unternehmen, bei denen Vertrauen, Klarheit und fachliche Substanz besonders wichtig sind. Häufig geht es um komplexe Themen, regulierte Märkte oder Kommunikation, die intern und extern professioneller aufgestellt werden soll.
Finanzdienstleister: Vermögensverwalter, Asset Manager, Private Banking, Family Offices. Wenn regulierte Kommunikation, Stakeholder-Dialog und Reputationsmanagement entscheidend sind. Mit über 20 Jahren Erfahrung in Finanzkommunikation kenne ich die Anforderungen, formalen Vorgaben und Erwartungen von Investoren, Kunden und Aufsichtsbehörden.
Gesundheit, Prävention und Healthcare: Wenn komplexe medizinische, wissenschaftliche oder gesundheitsbezogene Themen verständlich und glaubwürdig aufbereitet werden müssen.
Industrie mit erklärungsbedürftigen Themen: Pharma, Chemie, Technologie. Wenn fachliche Substanz in klare Botschaften für unterschiedliche Anspruchsgruppen übersetzt werden muss.
Professional Services: Kanzleien, Steuerberatungen, Wirtschaftsprüfer und Beratungen. Wenn Expertise sichtbar werden soll, ohne beliebig oder austauschbar zu wirken.
Ich arbeite vom Kanton Zürich aus für den gesamten deutschsprachigen Raum, remote oder vor Ort.
Warum Unternehmen mit mir zusammenarbeiten:
Gute Kommunikation entsteht nicht nur durch gute Formulierungen und Inhalte. Entscheidend ist die Einordnung: Welche Botschaft trägt, welche Zielgruppe braucht welche Information und was sollte bewusst nicht gesagt werden?
✔ Strategische Urteilskraft: Ich entscheide nicht nur, wie etwas formuliert wird, sondern was gesagt werden sollte, was geschärft werden muss und was besser nicht gesagt wird.
✔ Schnelles Verständnis komplexer Themen: Über 20 Jahre Erfahrung in Unternehmens-, Finanz- und Beratungskommunikation helfen mir, Themen schnell zu erfassen und richtig einzuordnen.
✔ Strategie und Umsetzung aus einer Hand: on der Analyse über klare Botschaften bis zum fertigen Ergebnis bleibt der rote Faden erhalten.
✔ Eingespieltes Spezialisten-Netzwerk: Für Design, Web, Foto, Video oder Technik, wenn zusätzliche Expertise gebraucht wird.
✔ Diskrete Zusammenarbeit: Verlässlich, direkt und vertraulich, auch in sensiblen Unternehmensphasen.
Mehr zu meiner Expertise finden Sie im Bereich Über mich.
Sie haben ein Kommunikationsthema, das strategisch wichtig ist, aber im Tagesgeschäft liegen bleibt?
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Häufige Fragen:
Wenn die Aussenwirkung nicht mehr mit der Entwicklung des Unternehmens Schritt hält. Typische Anzeichen sind unklare Botschaften, reaktive statt proaktive Medienarbeit, fehlende Strukturen für interne Kommunikation oder eine Website, die Kunden, Investoren und Bewerbenden nicht klar vermittelt, wofür das Unternehmen steht.
Zu Beginn klären wir Ziel, Ausgangslage und Rahmenbedingungen. Danach übernehme ich Analyse, Strategie und Umsetzung. Meine Mandanten erhalten konkrete Ergebnisse, keine zusätzlichen To-do-Listen. Ich arbeite mich schnell in komplexe Themen ein und halte Abstimmungen effizient, damit intern möglichst wenig Ressourcen gebunden werden.
Veränderungsphasen brauchen klare Einordnung. Gute Change-Kommunikation erklärt, warum sich etwas verändert, was es bedeutet und welche nächsten Schritte folgen. Sie schafft Orientierung, reduziert Unsicherheit und sorgt dafür, dass Mitarbeitende, Kunden, Investoren und weitere Anspruchsgruppen konsistente Botschaften erhalten. Entscheidend sind eine klare Storyline, der richtige Zeitpunkt und ein Ton, der zur Situation passt.
Gerade weil Inhalte heute schnell erstellt werden können, wird Einordnung wichtiger. Entscheidend ist nicht nur, ob ein Text gut klingt, sondern ob Botschaft, Tonalität, Timing und Kontext stimmen. In der Unternehmenskommunikation zählt, was gesagt wird, was geschärft werden muss und was besser nicht gesagt wird. Diese Urteilskraft entsteht aus Erfahrung, Branchenverständnis und dem Blick für Reputation.
Regulatorische Anforderungen werden von Anfang an mitgedacht. Ich kenne die formalen und inhaltlichen Anforderungen regulierter Finanzkommunikation aus der Praxis, etwa bei Pflichtpublikationen, Ad-hoc-Meldungen, ESG-Berichterstattung oder Kommunikation im ESMA-regulierten Umfeld. Entscheidend ist, komplexe Inhalte korrekt, verständlich und anschlussfähig aufzubereiten, ohne an Präzision zu verlieren.